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我國(guó)作為世界最大的鋼鐵生產(chǎn)國(guó)和世界上人口最多的國(guó)家，擁有制造五金制品的原材料和勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)工業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造了巨大的五金需求，此外隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，汽車工業(yè)、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、環(huán)保機(jī)械、機(jī)床等對(duì)五金、彈簧和基礎(chǔ)件的要求越來越高。產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、可靠性、品種、規(guī)格和要求越來越高。國(guó)際市場(chǎng)出口量的大幅增加，造就了五金行業(yè)前所未有的巨大需求。

根據(jù)中研普華研究院《2020-2025年中國(guó)五金配件行業(yè)供需分析及發(fā)展前景研究報(bào)告》顯示，目前五金制品行業(yè)運(yùn)行良好，內(nèi)外銷增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯，進(jìn)出口高速增長(zhǎng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速提高，行業(yè)整體基本恢復(fù)到金融危機(jī)前的水平。近年來，我國(guó)五金制品出口保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，我國(guó)已經(jīng)成為世界五金加工大國(guó)和出口大國(guó)，具備廣闊的市場(chǎng)和消費(fèi)潛力，預(yù)計(jì)未來每年出口額仍將保持10-15%的增長(zhǎng)。

行業(yè)發(fā)展迅猛，但仍存在缺陷：

經(jīng)過改革開放20多年的努力，我國(guó)五金行業(yè)取得了很大的成績(jī)，對(duì)世界五金行業(yè)產(chǎn)生積極的影響，引起了世界各國(guó)對(duì)中國(guó)五金行業(yè)的重視。雖然我們的企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力等方面有了很大的進(jìn)步，但在保持持續(xù)發(fā)展方面存在很多的問題，面臨大的挑戰(zhàn)。

計(jì)劃管理：

生產(chǎn)計(jì)劃：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，制造工業(yè)復(fù)雜，產(chǎn)品中各部件知道周期長(zhǎng)短不一和產(chǎn)品加工工業(yè)工藝路線的不確定，造成管理對(duì)象動(dòng)態(tài)多變，生產(chǎn)過程中的不確定因素增多，也導(dǎo)致了制訂生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃非常困難；

能力計(jì)劃：由于產(chǎn)品以半成品繁多，制造業(yè)工業(yè)復(fù)雜，所以造成產(chǎn)能負(fù)荷狀況常常讓升管人員無從了解，訂單能否按時(shí)交貨，能否還有產(chǎn)能可以安排生產(chǎn)，就成為管理人員的一大困擾。

銷售管理：

五金行業(yè)的銷售模式主要還是比較傳統(tǒng)的線下跑業(yè)務(wù)的形式，但是整個(gè)市場(chǎng)對(duì)五金產(chǎn)品的需求是非常龐大的，過于單一的渠道會(huì)令我們損失很多的單子，企業(yè)需要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建一套全渠道的銷售管理解決方案。

采購(gòu)管理：

傳統(tǒng)五金配件采購(gòu)存在市場(chǎng)信息不靈、庫(kù)存量大、資金占用多、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大等不足,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求等現(xiàn)象,影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行,或者庫(kù)存積壓、成本居高不下,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)鹘y(tǒng)采購(gòu)模式在操作方式和透明度等方面相對(duì)落后。

供應(yīng)商管理：

（1）缺乏有效的供應(yīng)商評(píng)估體系，無法甄別優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)高

（2）與供應(yīng)商信息交互不及時(shí)，溝通效率低下

（3）供應(yīng)商資質(zhì)審核、認(rèn)證等業(yè)務(wù)無標(biāo)準(zhǔn)化流程，監(jiān)督管理困難

（4）基于紙張單據(jù)的文件易丟失，難以實(shí)現(xiàn)管理管控

（5）跨地域和部門間信息不互通，無法及時(shí)共享采購(gòu)信息

總的來說就是現(xiàn)在產(chǎn)品單一，不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，發(fā)展缺乏前瞻性，比較盲目，規(guī)模小，生產(chǎn)布局不合理，存在無序競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格混亂；技術(shù)低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大等。

目前，五金機(jī)械制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日感競(jìng)爭(zhēng)緊迫，行業(yè)的發(fā)展日益呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、智能化、柔性化、精密化等特點(diǎn)。企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型來抵御市場(chǎng)發(fā)展速度、增加生產(chǎn)柔性、加強(qiáng)成本控制，從而使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

行業(yè)轉(zhuǎn)型，取勝于供應(yīng)鏈

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是不同供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著全球化和本土化的進(jìn)程，企業(yè)的供應(yīng)鏈在拉長(zhǎng)。面對(duì)來自客戶的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈管理把五金配件企業(yè)的業(yè)務(wù)流程納入到一個(gè)整體當(dāng)中，從需求預(yù)測(cè)到采購(gòu)尋源，從生產(chǎn)制造，到運(yùn)輸交易形成一個(gè)完整的價(jià)值鏈，使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本、庫(kù)存和訂單進(jìn)行可視化管理，并貼近實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)做出理性的分析和決定，供應(yīng)鏈管理優(yōu)越性的實(shí)質(zhì)是用信息成本帶來真正的成本。

通過供應(yīng)鏈需求管理，對(duì)市場(chǎng)和客戶的狀態(tài)和趨勢(shì)有充分的把握，然后基于比較精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，與供應(yīng)鏈上方共享需求信息，制定并隨時(shí)微調(diào)供應(yīng)鏈計(jì)劃，保證平滑生產(chǎn)和及時(shí)供應(yīng)，降低庫(kù)存，縮短交貨提前期，提高訂單交付率，用信息技術(shù)的投資，推動(dòng)管理的創(chuàng)新，可以有效地代替?zhèn)鹘y(tǒng)推式生產(chǎn)和黑暗式預(yù)測(cè)造成的高昂的供應(yīng)鏈成本并減少低效或疲于應(yīng)付的生產(chǎn)狀況。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展推動(dòng)傳統(tǒng)五金平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在數(shù)字化的大潮下，通過構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)提升企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)制造水平已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要路徑。